在营销制胜的时代，只有产品和服务通过营销过程实现了最终消费，木门企业的经营目的才能得到实现。而一切营销活动都是要通过人来完成的，员工素质的高低决定着企业经营的成败。可以毫不夸张地说，优秀的人才是企业最宝贵的资源。所以，重庆佳禾豪格木门认为作为构成企业核心竞争力的最核心部分，木门企业更要注重人才的引进和培养。

做好人才规划布局

木门行业普遍存在一个现象：高端人才找不到合适的工厂，工厂找不到合适的人才，特别是经营管理型人才和技术型人才。为什么呢?一是因为老板和人才之间的磨合，很多老板招到人后，总想立竿见影，不给新人适应企业的时间，最终不欢而散。二是岗位定位不准，企业不清楚到底需要怎样的人。比如，有的木门厂家聘请外行的营销精英做营销，结果却把公司弄得乌烟瘴气。因此，企业要做好人才规划布局，根据岗位的需求去培养、聘请人员。

建立人才培训机制

有个企业拥有2000多名员工，老板却仍抱怨公司无人才可用，无将才之人。究其原因，公司缺乏人才培训体系。企业应该建立梯队人才培养机制，完善人才招聘、劳资关系、薪酬体系等，多花时间和耐心，帮助员工成长，成就自己的团队。

专注务实，练好内功

一个企业的成长和发展至少需要经过5-8年的时间，木门企业要脚踏实地，夯实基础管理，沉淀自己的团队，沉淀产品和企业文化。企业练好了内功，不断规范、做强，自然会吸引更多人才的加入。

完善经销商网络建设

加强渠道建设这项措施，不仅利于解决当前的发展问题，促进市场拓展，增加市场占有范围，更为今后的发展打下良好的渠道基础，待市场兴旺时可以快速崛起，在这样的时刻，经销商团队建设的成本更低。

时代在发展，环境在变化，木门消费的需求更加多样化、个性化，企业对人才的需求层次逐渐提高，对个人素质的要求也将增高。因此，佳禾豪格木门觉得提前做好人才规划布局，建立人才培训机制，专注务实、练好内功，方能在人才竞争中先人一步。